Klassische Kennziffern wie etwa TKP oder Nutzungsdaten ohne Zielgruppeninformationen wie Page Impressions verlieren an Relevanz. Die Beweggründe, warum Werbungtreibende und ihre Mediaagenturen jetzt mehr Hirnschmalz in die Content-Verteilung investieren, sind allerdings vielfältig, wie eine aktuelle qualitative Expertenumfrage des Vermarktungsnetzwerks Define Media unter Agenturen und Advertisern ans Licht gebracht hat und ADZINE vorliegt. Die befragten Unternehmen berichten darin über ihre Erfahrungen bei der Umsetzung ihrer Content-Marketing-Strategien.

Content Marketing spielt zum Beispiel schon jetzt beim Softwareriesen Adobe eine große Rolle, vor allem auch auf lokaler Ebene in der Neukundenakquise und der Kundenbindung sowie, um das Vertrauen zum Unternehmen zu stärken. So moderiert der „Photoshop Direkt YouTube Kanal“ regelmäßig Neuerungen, Anwendungsbeispiele sowie Tipps und Tricks von lokalen Adobe-Experten an. Außerdem verzahnt Sven Doelle, Principal Business Development Manager für die Photoshop-Produktfamilie, diesen Kanal eng mit seinem professionellen Facebook-Channel. „Es hilft, den Ansprachefokus auf die Zielgruppen zu legen und nicht auf die eigenen Produkte oder den Brand,“ sagt Katrin Baumann, Regional Manager Marketing Central/Eastern Europe & Emerging Markets bei der Adobe Systems, München.

Inhouse erstellen die Adobe Abteilungen Marketing, PR und Social sowie Solution Consulting Content-Marketing-Inhalte. Unterstützt werden diese Units von externen Agenturen. „Die Inhalte nutzen wir sowohl in unseren eigenen Social-Kanälen sowie auf Adobe.com. Außerdem verbreiten Drittanbieter diese, damit wir zusätzliche Reichweite generieren. Im Digital-Media-Bereich sind das unter anderem relevante Designblogs oder Newsletterformate“, sagt Baumann.

„Bei Owned-Media-Reichweite, Traffic-Zuwachs und Return on Investment (RoI) macht es der Mix“, berichtet Baumann. Denn das Zusammenspiel aus RoI-fokussierter Kommunikation und Content-Marketing funktioniere sehr gut. Allerdings sollte man sehr sensibel mit den Kanälen umgehen: „Während wir in der direkten Opt-in-E-Mail-Kommunikation sowie bei Search und Display auf den Return on Investment fokussieren, erzielen wir in unseren Owned-Social-Media-Kanälen damit keine Reichweite. Dort spielen wir den Content aus. Follower einer Marke werden schließlich nicht Follower, um ständig ‚Price and Promotions‘ zu erhalten“, so Baumanns Kernthese. „Das größte Problem der digitalen ‚Überkommunikation‘ ist für uns die Reichweite. Der Kunde entscheidet und ist schnell dabei, ein Opt-out zu setzen oder einen Adblocker zu installieren. Je relevanter der Content ist – und hier setzen wir auf Kundenstimmen und inspirative Anregung durch Künstler und Designer –, desto eher will der Kunde auch mit uns kommunizieren.“

Adobe ist kein Einzelfall und Katrin Baumann steht mit ihrer Meinung nicht allein da. Lukas Kircher, Geschäftsführender Gesellschafter, C3 Creative Code and Content, Berlin, ist aufgrund der eigenen guten Ergebnisse generell vom Content Marketing überzeugt. Die Agentur hat für einen Finanzkonzern die Vertriebsunterlagen in eine Content-Marketing-Strategie umgewandelt, offenbar mit Erfolg: „Wir erhöhen die Conversion Rate pro eingesetztem Kommunikationsmittel damit um 1.000 Prozent. Die Sales haben sich pro Maßnahme verzehnfacht. Da die neue Strategie in der Implementierung vor allem anfangs aufwendiger ist, messen wir einen RoI von rund 500 Prozent auf das Projekt“, berichtet Kirchner.

C3 Creative Code and Content erstellt einige Inhalte zwar für den Kunden, der größte Anteil wird aber vom Kunden selbst angefertigt. „Wir nutzen diese Inhalte in Verkaufsliteratur, auf Corporate Websites und in Social Media. Unser Ziel ist nicht Owned-Reichweite, sondern Conversions. Als effektivsten Verbreitungsweg sehen wir Social, den Boost mit Promotion Posts – und zwar dort, wo zuerst Zugkraft entsteht“, so Kircher.

Bei der Hamburger Social-Media-Agentur crowdmedia liegt der Kundenfokus auf der Stärkung der eigenen Website. „Content-Marketing bietet unseren Kunden die Chance, ihre Geschichten zielgruppen- und kanalspezifisch zu erzählen. Kleine unterhaltende Inhalte haben genauso ihren Platz wie komplexe Sachverhalte, die knackig zusammengefasst oder umfassend beschrieben werden können. Das ist im besten aller Fälle Storytelling entlang der Stakeholder-Entscheidungsprozesse“, sagt Sven-Olaf Peeck, Geschäftsführer, crowdmedia, Hamburg. Dennoch birgt gerade die Präsenz auf Drittseiten deutliche Reichweitenpotenziale, die sonst nicht zu erschließen wären.

Einen positiven Einfluss auf die Reichweite der Owned Media sieht Peek durch die Bank weg, „dies funktioniert KPI-seitig vergleichbar mit anderen Traffic-Quellen.“ Die Frage nach dem Erfolg ist indes schwieriger zu beantworten, wenn es um Faktoren wie Weiterempfehlungsbereitschaft geht. Eingenommene Dollars sind eben leichter messbar.

Dass Content-Marketing auch mit klassischen Werbeeinsatz, also Paid Media, verstärkt werden muss, bestätigt Peek. „Der effektivste Verbreitungsweg ist der Mix. Pull-Kanäle sind zwar effizienter; sie sind aber durch externe Faktoren wie Suchvolumen limitiert. Wenn Marketeers klare Reichweitenziele haben, braucht es den Push via Display oder Native Ads.“

User Generated Content eignet sich als Konkurrenz für etablierte Medienhäuser. „Daher ist bei den Werbetreibenden und ihren Agenturen ein Umdenken bezüglich Strategien, Strukturen, Maßnahmen und KPI erforderlich“, glaubt Ingo Schwab, Unit Direktor Kundenberatung der Mediaagentur Crossmedia in Düsseldorf.

Durch diese Konkurrenzsituation erhält attraktiver Content eine neue Relevanz. „Für das Marketing wird Content-Qualität zum wesentlichen Erfolgsfaktor, weil Inhalte nur damit die Wahrnehmungshürde überspringen“, sagt Schwab.

Je nach Zielsetzung, Quantität und Qualität der Inhalte setzen die Kunden von Crossmedia die Inhalte sowohl auf der eigenen Seite als auch im Paid-Bereich ein. „Insbesondere wenn es um Information, Beratung oder Unterhaltung geht, bietet sich Paid an. Denn solcher Content bietet den Usern meist einen Mehrwert und ermöglicht einen neuen, qualitativen Zugang zu den Usern“, erläutert Schwab. Das Unternehmen selbst präsentiert sich derweil als Experte, Dienstleister, Helfer oder Unterhalter.

Die Bedeutung der Content-Produktion wird laut Schwab auf jeden Fall zunehmen. Dies bietet Unternehmen einerseits die Chance, sich als Experte, Berater oder Unterhalter glaubhaft zu positionieren, so dem User unaufdringlich Mehrwerte angedeihen zu lassen und dadurch in dessen Mindset zu gelangen. „Für viele Unternehmen bedeutet dies ein Umdenken, da dieses Vorgehen neue, holistische Strategien, teilweise neue Strukturen, Maßnahmen und KPI erfordert. Indes besteht die Gefahr, dass die Marke hinter dem Content ‚verschwindet‘ und nicht mehr als Absender wahrgenommen wird“, sagt Schwab.

Dass Unternehmen ihre Zielgruppen über Inhalte, anstatt über direkte Branding-Botschaften ansprechen, ist per se nichts Neues. Integrative Werbung, etwa die Buchung eines Advertorials in einem bestimmten Umfeld, hat das schon in der Vergangenheit getan. „Seit anderthalb Jahren verzeichnen wir jedoch eine starke Nachfragesteigerung nach integrativen Werbeformen: Content-Marketing spielt hier eine große Rolle. Denn dessen Inhalte eignen sich hervorragend fürs Agenda-Setting – also dafür, neue Produkte erstmalig in das Bewusstsein der Nutzer zu bringen“, so Stefan Fischer, Head of Business Development, Define Media, Karlsruhe.

Fischer berichtet, dass Unternehmen sehr viel Energie und Geld in die Erstellung von hochwertigen Content-Marketing-Inhalten steckten, die einen Mehrwert für die Nutzer bieten, ohne dabei auf das erhoffte „Earned-Media-Wunder“ zu kommen und zusätzlich die gewünschte Owned-Media-Reichweite zu erzielen. Dann werden klassische Banner und Performance Media dazu genutzt, möglichst viel günstigen Traffic auf die eigene Homepage zu leiten. Schließlich soll die Erstellung der Inhalte sich ja lohnen, glauben viele Marketeers. „Dieses Schema F degradiert sich jedoch als völlig falscher Ansatz, weil es den hochwertigen Content-Marketing-Inhalten oftmals nicht gerecht wird: Das ist, als würde man einen Rennwagen auf einem Feldweg fahren“, meint Fischer.